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精益供应链管理 —— LSCM(12)

【发布时间:2018-11-15】

【不留库存】的想法


在LSCM构建中,库存的种类和状态有非常重要的意义。比如说即便商品的销售行情好,但是不管不顾的持续增产的话也有可能会造成过剩库存。如果竞争公司开发竞争商品或者流行发生变化的话,需求也会急速下降。

商品等的库存状态是否适当管理称为【库存管理】。

在构建LSCM的时候,商品等的库存情报在接受订单后,出订单的时候也是必要更新的。库存管理跟这样的【接发订单处理】和相关联。所以在IT管理下平时将商品等的库存合理化。

在从前的认知中,是考虑【需要一定程度的库存】。过剩的库存本就不用说了,【安全库存】是必要的。

安全库存是考虑到有需求和生产·运输的日程不能按照预定时间进行的情况而提前备出的库存。

但是在LSCM中,比起安全库存来说,将需求和日程的不确定性最小化更为重要。安全库存也是希望尽可能少。

为了极力消除不要的库存,除了准确的预测需求外,缜密的物流系统也是必要的。无论多么快速的生产商品,如果运输、配送完了,结果就是产生多余的库存。也就是需要在生产和物流稳固一致的状态下制定配送计划。其中需要尽可能的压缩库存。在支援LSCM的应用中,有考虑在和库存的最佳平衡点制定配送计划的机能。

进一步说的话,供应链整体共享库存情报,对于产销率(参照第4章)来说也是很大的积极要素。



缜密的配送计划、根据需求预测将库存最小化

要点BOX:

● LSCM中不可或缺的库存管理和配送计划的密切连接。

● 比起安全库存来说重视准确地预测需求。

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