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精益供应链管理 —— LSCM(11)

【发布时间:2018-11-13】

需求预测的重要性


在LSCM构建中,【需求预测】的思维方式也是极为重要的。

比如说如果只是由销售部门来管理销售预测的数据的话也是无意义的。包括采购、生产等的整个供应链都需要共享情报。

根据通过POS(销售点情报管理)系统等得知的销售实绩进行需求预测。还有为了更精密的研究数据,会和制造业等的合作伙伴公司共同讨论构建事业战略。因为厂家和零售商各自的需求预测也不能产生大的误差。当然这样的作业全部手工操作是不可能的,所以需要专用的应用。

供应链整体如果彻底实现需求预测的情报共享的话,那么就不会有过剩的库存。需要的产品只会在需要的时候出现到市场上。另外通过情报共享从商品开发的阶段开始,就考虑废弃、再利用等的事例开始增多。很多制造业和销售行业也开始积极进行共同开发等。

LSCM构建的流程之中,更多的厂家开始重视接受订货。在接受订货生产中,接收订单后开始采购,原材料、零部件件儿等都收到货后迅速组装·加工,然后马上出货。

在这里为了能及时组装·加工的话,需要高速的生产管理系统。当然为了能灵活的对应生产量的变化,需求变动的详细数据也是不可或缺的。

【必要的产品只在必要的时候生产必要的量】是LSCM的基本理念之一。为了实践这个理念,事先正确地预测【需要多少量】就变得尤为重要了。

供应链整体需求预测数据的共享


要点BOX:

●连废弃、再利用也考虑的商品开发。

●和合作伙伴企业共同构建事业战略。


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