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【release time:2017-09-21】

2017年1月13日,广东某通讯公司进行了精益变革项目二期的启动大会。参加启动会议的包括董事长、总经理、各事业部高层管理人员、项目组成员,远发国际总经理及顾问团队成员会议上,顾问组总结了一期项目取得的成果与存在的不足,指明了二期项目的思路和方向。应接不暇的生产订单,和无暇对应的生产现状成为自上而下每一个人的痛点,全面的改善和转型迫在眉睫。


2016年,一期的项目中,在分厂根据物与情报流程分析,布局的调整,产能的分析,建立示范线,再横向展开的方式,从“产能提升”、“物流·布局”、“标准作业导入”、“压铸车间改造”等四个维度进行推进并且呈现了超于预期的效果。


通过一期项目的实施,公司领导更加认识到精益变革带来的好处与势在必行。通过赴日研修参观丰田工场,公司领导更加坚定了自己的“丰田式”改善梦想,将改善的成果回馈员工,使公司成为“人人想往的企业”、“幸福的企业”。



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